Action is foundational key to all success
Pablo Picasso
Mit meiner langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen kaufmännischen Führungsaufgaben im Anlagenbau, kann ich mich in verschiedensten Einsatzbereichen schnell zurechtfinden. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung bis entweder für die jeweiligen Positionen oder Aufgaben die langfristige Besetzung (wieder) zur Verfügung steht oder die Herausforderungen gemeistert sind.
Die vier genannten Schwerpunktbereiche sind Einsatz-Beispiele:
Fällt Ihre kaufmännische Leitung für eine bestimmte oder unbestimmte Zeit aus? Gerne überbrücke ich temporäre Engpässe mit fundiertem Finanzwissen und einem hands-on Ansatz und stelle sicher, dass die Geschäfte transparent und umfänglich fortgeführt werden. Dies gilt nicht nur für klassische CFO Rollen, sondern auch für weitere Linienfunktionen entlang der Wertschöpfungskette im Vertrieb, im Projektmanagement, in technischen Bereichen oder auch im Werksumfeld.
Die Verankerung von Veränderungen und Strategien in der Organisation soll fokussiert vorangetrieben werden? Dann stehe ich Ihnen und Ihrem Team zur Verfügung, um den Veränderungsprozess gemeinsam mit Ihren Schlüsselressourcen als eigenständiges Projekt zu führen. Die Ausgestaltung und Vorgehensweise hängt dabei stark vom Inhalt und der Kritikalität der Veränderung ab und wird individuell erarbeitet.
Sie müssen temporär Projekte besetzen oder verstärken, um eine adäquate Abwicklung zu gewährleisten? Kurzfristig steige ich in Ihre Projekte ein und arbeite mit Ihrem Team transparent an der Umsetzung und der Ergebnisoptimierung. Neben den klassischen kaufmännischen Projektleitungsaufgaben, decke ich selbstverständlich Risiko- und Chancen Management als auch gezieltes Verhandeln vertraglicher Ansprüche ab.
Ihr Projektportfolio bedarf eines tieferen Einblicks?
Dann unterstütze ich Sie und Ihr Team gerne mit einem objektiven Blick von ‚außen‘, um das vorhandene Wissen zu analysieren, die Stärken weiter auszubauen und Schwachstellen zu identifizieren. Lessons Learned Prozesse gehören dabei ebenso zur Lösungsetablierung wie die Optimierung von Schnittstellen.
Meine Sicht von Leistung und Erfolg
Claudia Kratz
Kompetenz und Überblick, aber auch Entschlossenheit, Kommunikation und Lernbereitschaft sind die Basis.
Mit einem Team aus individuellen Stärken und Erfahrungen Lösungen zu finden und zielstrebig ein gemeinsames Bestes zu schaffen um gesetzte Ziele zu erreichen, ist der Weg.
Maßnahmen umzusetzen oder auch Engpässe zu überbrücken und dabei Transparenz, Flexibilität und Menschlichkeit zu verbinden, ist das Ergebnis.
Zum Erfolg eines Unternehmens beizutragen, zufriedene und gleichsam erfolgreiche Kunden zu betreuen, Freude an der Arbeit und die Zufriedenheit, schwierige Situationen gemeistert zu haben, ist der Lohn.
Starke Führungskraft im Finanzbereich mit zwanzig Jahren globaler Erfahrung in einer einzigartigen Mischung aus kaufmännisch operativen Rollen, Projekt- und Risikomanagement, Mergers&Aquisitions, Finanzdienstleistungen und CFO Positionen. Tätig in mehreren Geschäftsbereichen – Transportation, Finance und Renewables – und mit internationaler Expertise aus Einsätzen in Mexiko, Deutschland, Russland und Spanien. Engagiert, loyal und verantwortungsbewusst als Managerin und Kollegin, mit einer ausgeprägten Hands-on Mentalität und analytischem Blick. Motivation durch Transparenz und Verlässlichkeit bei klaren Zielvorgaben.
